Product Manager Vs Project Supervisor В Чем Разница?

Нечасто люди готовы осознать на старте, что они мало знают, имеют недостаточно опыта и пока что не очень хорошие специалисты. Опыт хорошего ментора поможет свыкнуться с реальностью и преодолеть ее. Джуны без присмотра часто решают задачи по своему усмотрению, но их действия могут https://deveducation.com/ быть неправильными, а они об этом даже не узнают.

Проект так же имеет какой-то конечный результат, а разработка сайта (по своей сути) – это именно процесс. Разработка программного обеспечения Для продукта такой подход не применяется, так как в работе над ним нужна гибкость. Это одно из ключевых конкурентных преимуществ, жизненно необходимых для продукта и бизнеса в целом. Проект создается, чтобы достичь конкретную цель заказчика, руководителя или лично вас. Требования к выполнению проекта будут зависеть от цели. В проекте клиент берёт на себя ответственность за выбор цели.

• Продукт разрабатывается, чтобы удовлетворять потребности сразу множества людей — его потребителей.
• А продуктовые метрики, такие как LTV, GMV, юнит‑экономика, CAC, Retention, CR, должны превратиться из непонятной последовательности букв в важные данные.
• Из данной таблицы видно, что каждый из специалистов вносит свой вклад в развитие продукта, но цели и роли различны.
• Например, есть только направление, в которое нужно погружаться и выяснять, что с ним дальше делать.
• Таким образом, на основе обязанностей разница между product supervisor и project supervisor уже становится заметной, но пойдем дальше и продолжим разбираться.

Для меня продакт-менеджер — это человек, которому больше всех надо. Его основная задача — сделать такой продукт, который будет востребован у пользователей и заработает деньги для бизнеса. Продуктом может быть любая вещь, с которой взаимодействует пользователь, но чаще всего в современном мире это веб-сервисы и мобильные приложения. Однако можно рассмотреть, как принципы PMBOK перекликаются с другими подходами в управлении проектами. Для воплощения этих идей PMBOK предоставляет теоретические основы управления проектами, рекомендации и примеры, которые помогают определить контекст работы над проектом.

Что Нужно, Чтобы Стать Проджект Менеджером?

Project-менеджер не пишет код и не дизайнит интерфейсы, но точно знает, кто и когда должен это сделать. Рабочий день продакт-менеджера обычно начинается с анализа данных. Он оценивает, как изменились важные показатели — например, объём трафика, конверсия или число продаж.

Если же вы хотите стать проджектом быстрее, нужно будет совместить самостоятельное обучение и общение с экспертом или экспертами. Начнем с фундаментальных различий, с того, с чем работают оба менеджера. Это классический пример, который показывает различие ролей Продакт (ПМ) и Проджект менеджера (PM).

Первые отвечают за состав продукта, бизнес‑показатели и результат. Если специалистов перепутать, есть вероятность, что человек не справится с задачей. Однако, в задачи продакт менеджера входит лишь определение того, что должно быть сделано на данном временном этапе. Он исследует особенности пользования продуктом потребителями, изменение поведенческих паттернов, анализирует полученные данные, выдвигает гипотезы, проверяет их, мониторит рынок и т.д.

От Продажи Видеоигр И Кальянного Кейтеринга До Менеджмента В Ит

Именно поэтому свод знаний является только вашей основой и помощником. Большая часть работы, более сложная и долгосрочная, лежит в реальном исполнении. Ранние версии PMBoK сосредотачивались на методологии Waterfall, которая предполагает последовательное выполнение задач строго согласно начальному плану. В более поздних версиях PMBoK стал включать и другие подходы, в том числе элементы Agile, подходы к гибкому управлению проектами.

После проекта, скорее всего, может появиться технология, которой ещё нужны клиенты и дополнительная ценность. Основной принцип продуктовой работы — это проверка продуктовых гипотез, итерационная разработка и постоянный пересмотр приоритетов. Бэклог продукта имеет длину до луны и обратно, и задача менеджера не только генерить и проверять идеи, но и постоянно оценивать, какие из задач бэклога на текущий момент более приоритетные. А после сформировать стратегию релиза нового функционала. Проджект должен выстроить процессы так, чтобы проектная команда работала, а не решала вопросы внутреннего взаимодействия. Главное — уложиться в бюджет, в установленные сроки и выполнить требования ТЗ — технического задания.

Продакт-менеджер, или менеджер продукта, — специалист, который отвечает за создание новых продуктов, анализ рынка, управление разработкой и реализацией новых идей внутри компании. Цель продакт-менеджера — повысить прибыль от своего продукта или направления за счет нового внедрения. Например, открыть новый класс в такси или запустить доставку еды из новых ресторанов и магазинов. Среди обязанностей продакт-менеджера — найти новое направление, провести исследования, которые докажут, что это направление нужно. А затем запустить эксперименты, чтобы подтвердить эффективность внедрения. Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект.

Однако умения руководить недостаточно для отличие продакта от проджекта позиции продакта. Необходимо учиться и развивать мышление предпринимателя. Сегодня подробно расскажем о том, чем занимаются эти специалисты. Разберемся,  в чем между ними разница и какие навыки им нужны для работы. В конце твоего пути тебя спросят, какую ценность пользователям и бизнесу принёс продукт». Надо признать, что HR и собственники бизнеса действительно зачастую не разбираются в вопросе.

Хочется верить, что четкое разделение где-то существует. В реальности обязанности очень сильно смешивают, даже в крупных компаниях. Я работал в Х5, нескольких финансовых компаниях, а сейчас — в Яндексе. Но нигде нет продакт-менеджера, который занимается только исследованием рынка, интервьюированием пользователей и разработкой стратегии. Как правило, от специалиста ждут мультизадачности и готовности управлять проектом. В данной статье попробуем разобраться в профессиях product manager и project supervisor и окончательно определить для себя функции каждого в компании.

Продакт определяет, что необходимо сделать по конкретной задаче, а проджект берётся за её реализацию. Первый подкидывает уголь, а второй отвечает за исправную работу печи. Если продакт перестанет давать задачи, огонь потухнет и результата не будет. А если печь сломается, то она не сможет сжигать накопившийся уголь. Вдобавок задачи, поставленные продактом, должны приближать к результату.

Первое издание было выпущено в 1996 году, а последнее, седьмое по счету, — в 2021 году, и оно считается наиболее актуальным на сегодняшний день. Думать, что управление — это просто, могут только те, кто никогда не занимался руководством. На первый взгляд кажется, что это несложно, но достаточно попробовать, как тут же возникают сложности и нужно принимать трудные решения, с которыми придется справляться самостоятельно.

Оно описывает подходы, методы и практики, которые используются для создания и развития цифровых продуктов, например, мобильные приложения, веб-сайты и программное обеспечение. Платформа анализа больших данных производственных предприятий Factory5, созданная для повышения эффективности бизнеса за счет аналитики и управления данными — это продукт. А создание алгоритма оптимизации производственной программы, функционирующий на этой платформе, для конкретного клиента — это проект. И там и там разработчики, тестировщики, devops-ы, аналитики, менеджеры. Они обмениваются знаниями, напитывают друг друга идеями. Продуктовая команда может передать проект для проверки технологических и продуктовых гипотез в проектную команду, а проектная — может сложить результат проекта как технологию в продукт.